生产资源管理，对于尚尊这个高端门窗品牌来说，至关重要！自2021年新年伊始，全公司上下“知行合一，整装出发”，谋定后动，干就完了！

1精益管理是种 信念

3月15日，公司从生产车间入手，进行全面、深入推进精细化管理，确保精准施策。首先从整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6S管理出发，对材料、机器、方法等进行科学化管理。

精益管理并非一朝一夕，而是一项长期的、无止境的艰巨工程，尚尊公司上下全体员工，将持续克己奉公，践行实施，将精益管理变一种常态！

精益管理更是一种信念，因此需要做好每一个细节，实现精准发力；落实节能降耗，强化产品管控，做到向管理要效益。

2精益管理是种 习惯

门窗的生产工艺，貌似简单！但是如果要做到精细的产品和卓越的性能，必须管理严苛流程科学。其生产流程涵盖了原材料检测、下料、冲压、打磨、表面处理、组装等，每样核心工艺环节都缺一不可，对生产的高要求，便决定了产品的质量。

尚尊门窗从车间入手，不放过任何会导致工艺出错，质量受影响的环节。公司领导亲自抓生产管理，让精细化的管理工作深入到车间的每一个角落。

公司的管理，无论是生产还是后勤，都要深刻剖析问题，找出短板，从业务能力、服务意识、精细化管理工作等全面推进。尚尊门窗此次从源头把关，让每一次出品都是“精品”。

实施精益管理是大势所趋，更是企业可持续发展的必走之路。尚尊这波操作，硬！干脆！利落！发令枪响，跑起来！让产品精益求精成为一种习惯！